Voraussichtliche Entwicklung wesentlicher operativer Aufwendungen

Personalaufwand

Die Personalaufwendungen umfassen rund die Hälfte der anfallenden operativen Aufwendungen. Dabei sind Teile dieser Personalaufwendungen von den sportlichen Erfolgen der Lizenzmannschaft abhängig und werden leistungsbezogen gewährt, sodass diese Ausgaben immer auch mit erlösgenerierenden sportlichen Erfolgen einhergehen.

Maßnahmen zur Variabilisierung der Personalkosten im Lizenzbereich im Hinblick auf das sportliche Abschneiden, vor allem in den UEFA-Wettbewerben bzw. der Qualifikation dafür, und hinsichtlich der damit verbundenen Ergebnis- und Liquiditätsauswirkungen, wurden bereits umgesetzt und betreffen mittlerweile nahezu alle Gehaltsbestandteile.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Das Kostenmanagement bleibt für Borussia Dortmund ein zentrales Element zur Sicherung der wirtschaftlichen Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit. Kosteneffizientes Handeln ist ein wesentlicher Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele von Borussia Dortmund. Der Zentraleinkauf nimmt hierbei eine Schlüsselrolle ein. Durch gezielte Maßnahmen wie die Konsolidierung der Lieferantenbasis, das Aushandeln kostengünstiger Rahmenverträge, den Einsatz moderner Technologien im Rahmen von Digitalisierungs- und Automatisierungs­projekten sowie die Bündelung von Bestellungen können kontinuierlich Einsparpotenziale identifiziert und realisiert werden. Diese strategischen Ansätze tragen maßgeblich dazu bei, die Kostenstruktur nachhaltig zu optimieren und gleichzeitig die Qualität der Beschaffung sicherzustellen.

Weitere Aspekte, die die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen beeinflussen, sind die Anzahl der Spiele und der sportliche Erfolg. Zu beachten ist, dass operative Aufwendungen, die mit einer signifikanten Erlössteigerung und einem entsprechenden Ergebnisbeitrag einhergehen, trotz aller Kostenoptimierungs­maßnahmen ansteigen können. Diese Kosten sind jedoch notwendig, um die sportlichen und wirtschaftlichen Ziele zu erreichen.

Borussia Dortmund wird auch in Zukunft mit Nachdruck daran arbeiten, Prozesse und Strukturen weiter zu verbessern, um die Kostenkontrolle zu stärken und gleichzeitig die Basis für nachhaltigen Erfolg zu schaffen.